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10 de agosto de 2014 08:20

Compartilhar estratégias é fundamental para empresas

Papo Empresarial com Sergio Nigro

Por Papo Empresarial

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A construção de estratégias compartilhadas com os colaboradores é fundamental para a conquista de resultados em empresas públicas e privadas, disse o presidente do conselho de administração do Grupo Gerdau, Jorge Gerdau.

Para ele, o envolvimento das pessoas para construção da imagem e crescimento das empresas passa pelo conceito de pertencimento, a percepção de pertencer a uma organização e “se uma empresa quiser construir uma estrutura sólida e perpétua, precisa trabalhar na revitalização dos valores”.

O empresário disse também que os melhores resultados são alcançados quando há liderança, conhecimento e mobilização aplicados a técnicas de gestão.

Qualquer tipo de instituição tem que ter seus stakeholders [públicos estratégicos como colaboradores] satisfeitos, pois aquela que não tiver sucesso nisso, fracassa e por esse motivo, é importante que se trace bem o mapa estratégico.

Complementou o diretor técnico do Sebrae Nacional, Carlos Alberto dos Santos que “desta forma, é preciso ter pessoas com competências para dar seguimento ao planejamento, os resultados têm a ver com os funcionários”.

Manter as pessoas motivadas e alinhadas dentro das metas da empresa pode ser conseguido com métodos mensuráveis e indicadores de desempenho, com o devido reconhecimento financeiro individual e das equipes, de forma limpa e diferenciada e todo o corpo funcional precisa estar bem formado para as estratégias e metas da empresa.

Essa gestão participativa se tornou cada vez mais importante para interesses duradouros.

A palestra foi feita para funcionários e dirigentes da Empresa Brasil de Comunicação (EBC), como parte do alinhamento dos objetivos estratégicos e a construção dos modelos de gestão da empresa pública até 2022, em evento aberto pelo presidente da empresa, Nelson Breve.

Segundo ele, “planejar o futuro, é se permitir errar no papel, errar antes de fazer, poder testar, pesquisar, porque o planejamento estratégico é um simulador para erros que podem ter consequências graves no futuro”.

O projeto de alinhamento da estratégia da EBC utiliza o conceito de balance scorecard (BSC), que foi introduzido há cerca de 25 anos na área pública, no Brasil e no exterior.

Criado pelos professores de Harvard, Robert Kaplan e David Norton, o método permite orientar os esforços da organização para o alcance dos objetivos e para cumprimento da missão.

Para Jorge Gerdau, o mapa estratégico é a ferramenta mais simplificada que leva a uma boa governança, entretanto, especificamente no setor público, há um conflito entre o curto e o longo prazo.

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